Die Zukunft von SFR wird auf einem Thread gespielt. Gefangen in den finanziellen Turbulenzen seiner Muttergesellschaft Alticeder Betreiber im roten Quadrat ist das Ziel eines Übernahmeangebots kolossal, angetrieben von seinen drei historischen Rivalen: Orange, Free und Bouygues Telecom. Doch dahinter stecken milliardenschwere Finanzmanövereine soziale Bombe droht zu explodieren. Olivier Roussat, der Generaldirektor von Bouygues, versuchte, sich gegen France Inter zu rächen, und lehnte eine beruhigende Rede gegen die hetzerischen Warnungen der Gewerkschaften ab.
Wie steht Bouygues zu sozialen Belangen?
Die Kommunikation ist gesperrt. Für Olivier Roussat, den Chef von Bouygues Telecomdas Problem ist umgekehrt. Er bringt es unverblümt auf den Punkt: „Das Paradoxon, das wir haben, besteht darin, dass wir nicht wissen, wie wir mit möglichen Abgängen von Mitarbeitern umgehen sollen, sondern wie wir Mitarbeiter halten können.“ Eine semantische Pirouette. Damit soll betont werden, dass der Abbauprozess so langwierig und komplex sein wird, dass die Aufrechterhaltung der Teams absolute Priorität haben wird vorhanden, um die Kontinuität des Dienstes zu gewährleisten.
Diese ausgewogene Rede zielt darauf ab, die Situation rund um das SFR-Übernahmeprojekt zu beruhigen. Die Herausforderung, so der Manager, bestünde zunächst darin, sicherzustellen, dass Talente in dieser Zeit der Unsicherheit nicht fliehen. Eine Botschaft, die dennoch schwer zu überzeugen istinsbesondere wenn wir es mit Gewerkschaftsschätzungen ins rechte Licht rücken.
Warum schlägt die CFDT Alarm?
Radikaler Tonwechsel auf Seiten der Gewerkschaften. Der CFDTEr, der an vorderster Front steht, glaubt kein Wort von den schönen Versprechungen. Die Gewerkschaft beschwört das Gespenst eines echten „sozialen Bruchs“. » und nennt eine schockierende Zahl: 8.000 Stellen wären direkt gefährdet, wenn nichts unternommen würde. Die Musik unterscheidet sich stark von der süßen Melodie, die potenzielle Käufer spielen.
Angesichts dessen, was sie als Mauer wahrnimmt, fordert die Gewerkschaftsorganisation sofortige „dreiseitige Verhandlungen“, an denen der Staat, die Betreiber und die Personalvertreter beteiligt sind. Ihre Forderung ist einfach: Die sozialen Auswirkungen vorhersehen, bevor der Deal besiegelt wird. Denn sobald der Verkauf abgeschlossen ist, wird es zu spät sein, Jobs zu schützen. Die CFDT prangert einen finanziellen und politischen Kalender an die Vorrang vor jeder menschlichen Rücksichtnahme hätte.
Wie sieht der Zeitplan für diese gigantische Operation aus?
Stellen Sie sich nicht vor, dass ein Deal in ein paar Wochen abgeschlossen wird. Olivier Roussat selbst beschrieb die Etappen eines Prozesses, der fast fünf Jahre dauern könnte. Die erste Phase, wenn eine Einigung mit Patrick Drahi erzielt wirdwird von den Wettbewerbsbehörden geprüft. Eine entscheidende Phase, die zwischen 12 und 18 Monaten dauern könnte und an der die Teams Free und Orange beteiligt sein werden.
Dann beginnt der schwierigste Teil: der Abbau. Ein etwa 30 Monate dauernder chirurgischer Eingriff, bei dem jeder Operateur „das Stück zurückgewinnen muss, das er kaufen möchte“. Es ist dieser lange Übergang was laut Bouygues die Notwendigkeit rechtfertigt, SFR-Mitarbeiter zu halten. In der Theorie ein logisches Argument, das aber niemanden über das Endergebnis beruhigt.
Häufig gestellte Fragen (FAQ)
Wer möchte SFR kaufen?
Ein Konsortium bestehend aus seinen drei Hauptkonkurrenten auf dem französischen Markt: Orange, Free und Bouygues Telecom.
Wie viele Arbeitsplätze sind nach Angaben der Gewerkschaften bedroht?
Die CFDT schätzt, dass bis zu 8.000 Stellen wegfallen könnten, wenn vor dem Verkauf keine Arbeitsplatzschutzmaßnahmen ausgehandelt werden.
Warum ist SFR im Angebot?
Die Operation findet im Zusammenhang mit der Umstrukturierung der massiven Schulden von Altice France, der Muttergesellschaft von SFR, im Besitz des Milliardärs Patrick Drahi, statt.
