Eineinhalb Monate nach der Nachfolge von Tim Cook tritt der neue Anführer John Ternus an gab dem Magazin sein erstes großes Interview ZEIT. Auf die Frage nach den Spannungen auf dem Komponentenmarkt gab er unverblümt zu: „ Die Einschränkungen des Gedächtnisses sind eine absolute Krise „. Diese Erklärung steht im Kontext tiefgreifender Veränderungen für das Unternehmen, das nur acht Tage nach seinem Amtsantritt das faltbare iPhone Duo vorstellte.
Wie wirkt sich dieser Mangel konkret auf Apple-Produkte aus?
Die Folgen dieser Krise sind für Verbraucher bereits deutlich sichtbar. Apple hat einen deutlichen Zuwachs erzielt seiner Preise. Für das iPhone 18 Pro und 18 Pro Max stieg der Preis um jeweils 150 Euro auf 1.479 bzw. 1.629 Euro. Das neue iPhone Duo wird ab 2.339 Euro angeboten.
Über die Preiserhöhung hinaus ist die Produktstrategie von Apple direkt betroffen. Die Markteinführung des Standard-iPhone 18, das traditionell die höchsten Verkaufszahlen darstellt, wurde auf das Frühjahr 2027 verschoben. Das Unternehmen aus Cupertino reserviert seine Lagerbestände lieber von Komponenten für seine profitabelsten Geräte, wie die Pro- und Duo-Modelle, und verzögerte die Preisgestaltung für sein meistverkauftes Modell inmitten eines Kostensturms.
Welche Strategie verfolgt Apple angesichts dieser Krisensituation?
Angesichts dieses SpeichermangelsJohn Ternus behauptete: „ Alle Optionen müssen auf dem Tisch liegen „. Diese Aussage macht Sinn angesichts von Berichten, dass Apple derzeit Speicherchips des chinesischen Zulieferers CXMT evaluiertder nationale DRAM-Champion. Dies ist ein mutiger und potenziell riskanter Weg.
Diese strategische Entscheidung löst tatsächlich heftige Reaktionen aus in Washington. Eine Gruppe von Senatoren beider Parteien äußerte Bedenken und argumentierte, dass die Abhängigkeit von chinesischen Lieferanten die nationale Sicherheit gefährden könnte. Der US-Handelsminister hatte sich bereits öffentlich gegen die Idee ausgesprochen und den neuen CEO vor eine komplexe diplomatische Herausforderung gestellt, ein Bereich, in dem sein Vorgänger hervorragende Leistungen erbrachte.
Was sind neben den Komponenten noch weitere Herausforderungen für den neuen CEO?
Die Bewältigung dieser Komponentenkrise ist Teil der hektischen Agenda des neuen Managers, der auch der Produktvision seinen Stempel aufdrücken muss des Unternehmens. Das iPhone Duo, seine erste große Markteinführung, ist das Ergebnis langer Überlegungen, da Ternus 2011 ein Patent für ein faltbares Gerät angemeldet hatte. Er beschrieb auch die ersten Versuche von Konkurrenten als „ mittelmäßig und Low-End „.
Schließlich im Bereich der künstlichen IntelligenzApple verfolgt weiterhin seinen eigenen Kurs. Die neue Version von Siri, die auf Googles Gemini-Technologie basiert, verdeutlicht einen pragmatischen Ansatz. Ternus verteidigt diese Partnerschaft, indem er erklärt, dass das Ziel „ bedeutet nicht unbedingt, alles von A bis Z zu schaffen „Die Idee besteht darin, sich auf Bereiche zu konzentrieren, in denen Apple einen echten Unterschied für die breite Öffentlichkeit bewirken kann.“anstatt zu versuchen, das anzuziehen, was der Marketingmanager als „ extremistischer Rand » aus dem Silicon Valley.
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